Herzlich willkommen

Seit mehr als 30 Jahren begleite ich namhafte Unternehmen in Deutschland und in Österreich bei anspruchsvollen Management- und Führungsaufgaben. Mein Anspruch ist es, gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen zu entwickeln, die nachweislich zum gewünschten Ergebnis führen. „Das Sein ist nicht entscheidend, sondern das Tun und die Art des Handelns“ F. Malik.

Ich unterstütze Sie insbesondere bei der Besetzung und Nachfolge von Führungspositionen, im Leistungsmanagement sowie in der Management Diagnostik. Im Verlauf eines Beratungsprojekts ergeben sich häufig weitere Fragestellungen, beispielsweise in den Bereichen Prozessoptimierung, Lean Management oder Digitalisierung. Gerne stelle ich den Kontakt zu meinem Kollegen her, der in diesen Themen über große Erfahrung und fundiertes Fachwissen verfügt. Wir arbeiten seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammen.

In enger Zusammenarbeit im Team entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte und praxisnahe Lösungen für bessere Ergebnisse.

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und Expertise

Bei der Auswahl und Bewertung geeigneter Führungskräfte lege ich besonderen Wert auf schwer zu beurteilende Persönlichkeitsmerkmale. Die in Betracht kommenden Personen sollen zudem zur Kultur des Hauses passen, wenn sie sich der Findungskommission vorstellen

Bei der Identifizierung und Entwicklung von Führungstalenten, damit Ihr Unternehmen aktuelle und zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistert. Dabei analysiere ich die Passung zwischen Anforderungen, Rolle und Kompetenzen.“

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Kernprozesse auf Basis von Lean-Prinzipien und begleiten Ihre Mitarbeitenden aktiv durch den gesamten Veränderungsprozess.“

Durch mehr Transparenz, bessere Abstimmung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit lassen sich zusätzliche Produktivitätspotenziale erschließen.

Wenn Führungspositionen mit internen Kandidaten fundierter, objektiver und risikoärmer besetzt werden sollen

Zur konstruktiven Lösung von Interessensgegensätzen und Spannungen auf Managementebene, um Eskalationen und mögliche personelle sowie finanzielle Folgekosten zu verhindern

Bernd Ahlbrecht verfügt über mehr als 30 Jahren Erfahrung in Beratung, Training und Personalentwicklung. In dieser Zeit hat er über 350 Projekte erfolgreich begleitet und erreicht dabei eine Wiederbeauftragungsquote von rund 90%.

Seine berufliche Laufbahn umfasst Stationen als Unternehmensberater bei Roland Berger und Personalberater bei Kienbaum. Darüber hinaus bringt er Praxiserfahrung aus dem Personalwesen bei Volkswagen und Thyssenkrupp mit.

Als zertifizierter Führungs- und Verkaufstrainer (BDVT) verbindert er Beratungskompetenz mit fundierter didaktischer Erfahrung. Seine Qualifikationen werden ergänzt durch Ausbildungen in systemischer Beratung und Gesprächstherapie sowie Weiterbildungen in Betriebswirtschaft und General Management.

Er ist Diplom-Psychologe und studierte Psychologie an der Georg-August-Universität Göttingen.

Die folgenden Praxisbeispiele verdeutlichen typische Einsatzfelder: die Nachbesetzung des Vorstandsvorsitzes einer Regionalbank, die Potenzialanalyse für den Führungsnachwuchs einer Versicherung sowie die Gestaltung der Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen des Büromöbelfachhandels. Darüber hinaus zählen die Prozessoptimierung im Firmenkundenbereich sowie das Management-Appraisal im Rahmen der Fusion zweier Geldinstitute zu den zentralen Beratungsprojekten.