Herzlich willkommen auf meiner Homepage
Auf den folgenden Seiten gebe ich Ihnen in kompakter Form einen Überblick über unsere Beratungstätigkeit..
Als Ihr Sparringspartner begleiten wir Sie in relevanten Management- und Führungsthemen: der Nachbesetzung von Führungspositionen, dem Leistungsmanagement und der Management Diagnostik. Bei Themen wie Prozessoptimierung und Digitalisierung kommt mein Kollege ins Gespräch, der über eine umfassende Expertise verfügt. Mit ihm verbindet mich eine langjährige Partnerschaft.
In einer teamorientierten Vorgehensweise erarbeiten wir maßgeschneiderte Konzepte und funktionierende Lösungen für bessere Ergebnisse.
Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung, wenn
- Sie bei einer Nachbesetzung von Managementpositionen die beste Wahl treffen möchten
- Sie die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte gezielt entwickeln möchten
- die Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse agiler zu gestalten sind
- eine Begleitung bei der Nachfolge für die Geschäftsleitung gewünscht wird
- Sie die Eskalation eines Konfliktes im Management vermeiden wollen
- die Risiken einer Besetzungsentscheidung absichert werden sollte
- der Teamgedanke eine noch stärkere Rolle ins Tagesgeschäft einnehmen soll
- Ihre Firmen-DNA identifizieren und die Unternehmenskultur stärken wollen
„Das Sein ist nicht entscheidend, sondern das Tun und die Art des Handelns“ F. Malik
Über mich
- mehr als 30 Jahre Beratungs- und Trainingsarbeit
- über 350 Projekte realisiert – 90% Wiederbeauftragungsquote
- Unternehmensberater – Roland Berger
- Personalberater – Kienbaum Consultants International
- Praxiserfahrung im Personalwesen – Volkswagen und Thyssenkrupp
- Führungs- und Verkaufstrainer BDVT
- Ausbildung in systemischer Beratung und Gesprächstherapie
- Weiterbildung in Betriebswirtschaft und General Management
- Studium der Psychologie, Abschluss Diplom-Psychologe, Georg August Universität Göttingen
Referenzprojekte
- Executive-Assessment zur Nachbesetzung auf Geschäftsleitungsebene
- Verschlankung der Führungsstruktur für effektive Entscheidungsprozesse
- Nachfolgeregelung in einem Familienunternehmen
- Prozessoptimierung im Firmenkundenbereich
- Management Appraisal bei Fusionen und Übernahme von Firmen