Herzlich willkommen

Seit über 30 Jahren betreue ich namhafte Kunden in Deutschland und in Österreich. Mein Anspruch ist es, Verbesserungen gemeinsam mit meinen Kunden nachhaltig umzusetzen.

Wir unterstützen Sie in relevanten Management- und Führungsagenden – der Nachbesetzung von Führungspositionen, dem Leistungsmanagement und der Management Diagnostik. Aus Erfahrung können weitere Themen im Beratungsprozess entstehen, wie Prozessoptimierung, Lean Management oder Digitale Potenziale. Dann bringe ich meinen Kollegen ins Gespräch, der hierzu über fundierte Erfahrung und Expertise verfügt. Mit ihm verbindet mich eine langjährige vertrauensvolle Partnerschaft.

In einer teamorientierten Vorgehensweise erarbeiten wir maßgeschneiderte Konzepte und funktionierende Lösungen für bessere Ergebnisse.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung, wenn

• Sie bei der Nachbesetzung von Führungspositionen die bestmögliche Entscheidung treffen möchten
• Sie Führungspotenziale frühzeitig identifizieren möchten, die fachlich und kulturell überzeugen
• Kernprozesse effizienter, agiler und leistungsfähiger auszurichten sind
• Eine Nachfolge auf Geschäftsleitungsebene ansteht und vorbereitet werden soll
• Unterschiedliche Positionen im Management drohen zu einer Eskalation zu führen
• Durch mehr Transparenz, bessere Abstimmung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit Effizienzpotenziale gezielt zu erschließen sind
• Eine Besetzungsentscheidung im oberen Management fundiert und risikoarm erfolgen soll

Bernd Ahlbrecht

• mehr als 30 Jahre Beratungs- und Trainingsarbeit
• über 350 Projekte realisiert – 90% Wiederbeauftragungsquote
• Unternehmensberater – Roland Berger
• Personalberater – Kienbaum Consultants International
• Praxiserfahrung im Personalwesen – Volkswagen und Thyssenkrupp
• Führungs- und Verkaufstrainer BDVT
• Ausbildung in systemischer Beratung und Gesprächstherapie
• Weiterbildung in Betriebswirtschaft und General Management
• Studium der Psychologie, Abschluss Diplom-Psychologe, Georg August Universität Göttingen

Ergebnisse aus der Praxis

• Nachbesetzung des Vorstandsvorsitzenden einer Regionalbank
• Potenzialanalyse für den Führungsnachwuchs einer Versicherung
• Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen Fachhandel für Büromöbel
• Prozessoptimierung im Firmenkundenbereich
• Management Appraisal bei einer Fusion zweier Geldinstitute

„Das Sein ist nicht entscheidend, sondern das Tun und die Art des Handelns“ F. Malik