Herzlich willkommen

Dipl.-Psych. Bernd Ahlbrecht M.Sc. betreut seit über 30 Jahren namhafte Kunden in Deutschland und Österreich.

Wir unterstützen Sie in relevanten Management- und Führungsagenden – der Nachbesetzung von Führungspositionen, dem Leistungsmanagement und der Management Diagnostik. Im Beratungsprozess können weitere Themen wie Prozessoptimierung und Lean Management entstehen. Dann kommt mein Kollege ins Gespräch, der über eine umfassende Expertise verfügt. Mit ihm verbindet mich eine langjährige Partnerschaft.

In einer teamorientierten Vorgehensweise erarbeiten wir maßgeschneiderte Konzepte und funktionierende Lösungen für bessere Ergebnisse.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung, wenn

• Sie bei einer Nachbesetzung von Managementpositionen die beste Wahl treffen möchten
• Sie im Rahmen von Veränderungen die Potenziale Ihrer Führungskräfte erkennen und entwickeln wollen
• die Kernprozesse agiler und produktiver zu gestalten sind
• Eine Nachfolge auf Geschäftsleitungsebene frühzeitig im Fokus steht
• Ein Konflikt im Management droht zu eskalieren
• Durch Verbesserung von Transparenz, Abstimmung und Zusammenarbeit Effizienzpotenziale zu heben sind
• Bei einer Besetzungsentscheidung mögliche Risiken ausgeschlossen werden
• Die Unternehmenskultur und die gemeinsamen Werte wieder mehr Beachtung finden sollen, um Engagement und Leistungsbereitschaft zu erhöhen

Über mich

• mehr als 30 Jahre Beratungs- und Trainingsarbeit
• über 350 Projekte realisiert – 90% Wiederbeauftragungsquote
• Unternehmensberater – Roland Berger
• Personalberater – Kienbaum Consultants International
• Praxiserfahrung im Personalwesen – Volkswagen und Thyssenkrupp
• Führungs- und Verkaufstrainer BDVT
• Ausbildung in systemischer Beratung und Gesprächstherapie
• Weiterbildung in Betriebswirtschaft und General Management
• Studium der Psychologie, Abschluss Diplom-Psychologe, Georg August Universität Göttingen

Referenzprojekte

• Executive-Assessment zur Nachbesetzung auf Geschäftsleitungsebene
• Verschlankung der Führungsstruktur für effektive Entscheidungsprozesse
• Nachfolgeregelung in einem Familienunternehmen
• Prozessoptimierung im Firmenkundenbereich
• Management Appraisal bei Fusionen und Übernahme von Firmen

„Das Sein ist nicht entscheidend, sondern das Tun und die Art des Handelns“ F. Malik